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3月28日，四川路橋召開合同資產(chǎn)壓降專題會，四川路橋黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羊勇主持會議并講話。會議傳達了蜀道集團有關(guān)工作部署和要求，通報了公司資產(chǎn)壓降總體情況，并就下一步工作進行安排部署。

羊勇指出，一是提高思想認識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。要充分認識合同資產(chǎn)壓降工作的重要性，深剖清欠難題，壓存量、控增量。各公司要成立壓降工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部門抓落實的工作格局，以務(wù)實舉措，全力推動資產(chǎn)效能提升。

二是組建工作專班，加強溝通匯報。要專班跟進、突擊計量，做到分工明確、責(zé)任到人。要加強同行業(yè)主管部門、業(yè)主公司的溝通匯報，主動爭取政策支持。

三是明確目標(biāo)任務(wù)，壓實主體責(zé)任。要深挖問題本源，上會研究壓降目標(biāo)，嚴(yán)格落實“定人、定時、定責(zé)”的“三定”原則，倒排工期、加快推進。要嚴(yán)格打表，逗硬考核，剛性開展壓降工作，把壓降結(jié)果納入年度考核范疇。

四是強化擔(dān)當(dāng)作為，全力以赴沖刺“開門紅”。要深入貫徹落實省國資委、蜀道集團工作要求，主動擔(dān)當(dāng)作為，狠抓任務(wù)落實，全力以赴穩(wěn)增長，力爭實現(xiàn)一季度“開門紅”“開門穩(wěn)”。

五是加快項目建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。要加快推進9條新上高速公路項目建設(shè)，重點緊盯郎川、川紅高速項目土地交付等問題，保障項目高效推進。

公司經(jīng)營建設(shè)管理部、財務(wù)部，各施工類直屬公司主要負責(zé)人及相關(guān)部門負責(zé)人參會。