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培養(yǎng)體系

為全面提升員工晉升空間，根據(jù)公司總部及下屬公司本部崗位設(shè)置、職責(zé)與性質(zhì)、任職資格等要素，結(jié)合國(guó)家及行業(yè)通用崗位分類方法，搭建了經(jīng)營(yíng)管理序列、外派董（監(jiān)）事序列、高級(jí)經(jīng)理（咨詢）序列、項(xiàng)目經(jīng)理序列、專業(yè)序列“五通道”晉升體系。為促使員工樹立符合企業(yè)發(fā)展的職業(yè)目標(biāo)，鼓勵(lì)員工將職業(yè)生涯規(guī)劃與“五通道”晉升體系密切結(jié)合，以發(fā)揮員工自身的最大的潛能和價(jià)值。同時(shí)根據(jù)工作需要，員工結(jié)合個(gè)人意愿，在符合基本任職條件下可“跨通道、跨序列”發(fā)展。晉升體系突出科學(xué)性、靈活性和激勵(lì)性，為公司人才培養(yǎng)、開發(fā)和發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 為營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，推動(dòng)公司全體員工素質(zhì)持續(xù)提升，打造高質(zhì)量的人才隊(duì)伍，公司已建立科學(xué)完善的培訓(xùn)制度，形成了“總部-各直屬企業(yè)-各分子公司”的三級(jí)培訓(xùn)組織體系。公司致力于引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，將培訓(xùn)貫穿員工職業(yè)生涯的始終，利用多元化載體開展培訓(xùn)工作，目前已開發(fā)并成熟運(yùn)用多個(gè)培訓(xùn)APP、網(wǎng)站。為實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的分層分類培訓(xùn)，總部及下屬公司推出了多個(gè)培訓(xùn)品牌，主要有“精英引領(lǐng)工程”、“群英接力工程”、“青英筑夢(mèng)工程”、“導(dǎo)師帶徒”等，全方位多階段的開展人才培養(yǎng)工作，確保公司發(fā)展后繼有人、事業(yè)發(fā)展薪火相傳，持續(xù)不斷的為公司鍛造一支富有動(dòng)力、煥發(fā)活力、充滿戰(zhàn)力的人才隊(duì)伍。