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3月26日，蜀道集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)劉大遠(yuǎn)率隊(duì)到四川路橋調(diào)研財(cái)務(wù)管理工作。四川路橋黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羊勇，財(cái)務(wù)總監(jiān)王文德參加調(diào)研。

劉大遠(yuǎn)聽取了四川路橋關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理等方面的情況匯報(bào)，對(duì)相關(guān)工作予以充分肯定。

劉大遠(yuǎn)強(qiáng)調(diào)，一是錨定全年任務(wù)目標(biāo)，精準(zhǔn)謀劃生產(chǎn)經(jīng)營。要多措并舉抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，推動(dòng)項(xiàng)目高效建設(shè)，細(xì)化任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，全力以赴確保完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。

二是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，持續(xù)推進(jìn)降本增效。要以全面預(yù)算管理為抓手，做深做實(shí)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，從“投資、業(yè)務(wù)、資金、管理”四個(gè)方面提升過程管控，降低管理成本，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。

三是做好清收加強(qiáng)歸集，提升資金管理質(zhì)效。要強(qiáng)化應(yīng)收款項(xiàng)常態(tài)化管控機(jī)制，完善配套措施，加大清收力度；要按照蜀道集團(tuán)的總體部署，推進(jìn)資金歸集工作，提高資金運(yùn)營效率、降低整體資金成本、強(qiáng)化歸集資金統(tǒng)籌調(diào)度。

四是聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，防范化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要健全業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)體系，努力構(gòu)建高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才梯隊(duì)；要進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能，切實(shí)提升風(fēng)險(xiǎn)防控的前瞻性和有效性，靈活運(yùn)用金融工具有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，保持企業(yè)財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)健。

蜀道集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部，四川路橋相關(guān)部門及部分直屬企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研座談。