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近日，為激勵全省各級各企業(yè)深化國資國企改革攻堅，持續(xù)深入推進(jìn)和鞏固拓展國企改革三年行動成果，進(jìn)一步推動國資國企高質(zhì)量發(fā)展，更好地發(fā)揮國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略支撐作用，省國資委和省人社廳聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于表彰全省國資國企改革發(fā)展工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個人的決定》，四川路橋榮獲“四川省國資國企改革發(fā)展工作先進(jìn)集體”。

自國企改革三年行動全面實施以來，公司牢固樹立以改革促發(fā)展的思維，主動對標(biāo)省國資委、蜀道集團(tuán)改革部署要求，緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)，縱深推進(jìn)各項改革舉措落地落實，優(yōu)質(zhì)高效完成國企改革三年行動和“天府綜改”第一階段目標(biāo)任務(wù)，在省國資委第一輪“天府綜改”成果評估中獲評A級。通過改革，公司核心主業(yè)更強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更優(yōu)、發(fā)展動力更足、經(jīng)營效益更好，高質(zhì)量發(fā)展的成效逐步顯現(xiàn)。

完成戰(zhàn)略重組，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系

以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，全面實施“穿透式”改革，按照“小總部、精細(xì)化、專業(yè)化、市場化”的原則，完成公司改革重組，構(gòu)建形成了“1+2”的產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)。堅持“專業(yè)化分工、差異化發(fā)展”與“區(qū)域化布局、屬地化經(jīng)營”相結(jié)合，全力打造大土木“投融建管養(yǎng)”全產(chǎn)業(yè)鏈格局。構(gòu)建“源網(wǎng)荷儲一體化”運(yùn)營體系，夯實風(fēng)、光、水及抽水蓄能模式開發(fā)。深耕鋰電池回收梯次利用領(lǐng)域，形成了“資源再生－電池材料－產(chǎn)品應(yīng)用”的鋰電循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

厘清治理結(jié)構(gòu)，提升治理水平

結(jié)合上市國有企業(yè)實際，聚焦公司法人治理結(jié)構(gòu)體系運(yùn)行，修訂完善《黨委會前置研究及研究決定事項清單》及“三會”議事規(guī)則，以《公司章程》為核心，出臺了簡明實用的《四川路橋“四會一層”權(quán)力運(yùn)行清單》，進(jìn)一步厘清了黨委、股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，全面提升公司治理水平。做深做實董事會下的4個專門委員會，推動外部專家、獨(dú)立董事深度參與公司治理、企業(yè)發(fā)展。公司下屬32戶企業(yè)均按要求規(guī)范設(shè)置董事會，設(shè)置率達(dá)100%；公司及下屬26戶企業(yè)切實構(gòu)建了董事會“外大于內(nèi)”格局，設(shè)置率達(dá)100%。

強(qiáng)化市場導(dǎo)向，激發(fā)組織活力

全面推行經(jīng)理層任期制和契約化，形成“1個辦法+2份協(xié)議+N項配套”的制度框架，為改革推進(jìn)提供規(guī)范指引。大力推動用工市場化，積極推行員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出。實行全員績效考核，配套完善薪酬辦法、考核辦法等制度，實現(xiàn)薪酬兌現(xiàn)、崗位續(xù)聘、退出管理與個人業(yè)績“整體聯(lián)動”。深入推進(jìn)市場化薪酬分配、股權(quán)激勵、超額利潤分享、科創(chuàng)成果分享機(jī)制等激勵手段，持續(xù)激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性。

實施科技攻關(guān)，增強(qiáng)核心動能

全面實施產(chǎn)業(yè)賦能工程，發(fā)揮《科技創(chuàng)新管理辦法》與超額利潤分享機(jī)制的組合優(yōu)勢，營造科技創(chuàng)新氛圍。聯(lián)合國內(nèi)外行業(yè)知名專家成立技術(shù)專家委員會、搭建科技創(chuàng)新管理體系，提升技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略和重大技術(shù)方案科學(xué)決策水平。持續(xù)深化“產(chǎn)學(xué)研”融合，與相關(guān)高校、頭部企業(yè)聯(lián)合成立多個國家級聯(lián)合研發(fā)平臺和自主研發(fā)中心，加快前沿技術(shù)研發(fā)。成功上線運(yùn)行企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)平臺、項目實時管控與成本預(yù)警平臺等數(shù)字系統(tǒng)，大力推廣智慧隧道、智慧梁場、無人機(jī)機(jī)群路面施工等智能建造，穩(wěn)步實現(xiàn)“項目管理信息化、投資運(yùn)營數(shù)字化、施工技術(shù)智能化”，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)

公司始終堅持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌謀劃企業(yè)黨建和改革工作，推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，持續(xù)構(gòu)建各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的“大黨建”工作格局。強(qiáng)化“兩路”精神、新時代路橋精神和黨史主題教育活動，以“六基建設(shè)”為重點，全面開展“一黨委一品牌、一支部一特色”品牌創(chuàng)建工程。廣泛搭建“黨員示范崗”“黨員突擊隊”等載體平臺，引導(dǎo)廣大黨員干部爭做偉大精神的傳承者、踐行者，使黨旗始終在生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新一線高高飄揚(yáng)。

下一步，四川路橋?qū)⒈指母锍跣?，在全面做好國企改革三年行動?jīng)驗總結(jié)的基礎(chǔ)上，持續(xù)深入實施下一階段的改革工作，力爭在完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系、推動業(yè)務(wù)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整、健全市場化經(jīng)營機(jī)制、健全激勵約束機(jī)制等方面取得更多突破性進(jìn)展，鞏固好天府綜改A級評價，以改革促發(fā)展，以改革強(qiáng)動力，不斷推動國企改革在公司走深走實，實現(xiàn)企業(yè)更高質(zhì)量的發(fā)展。