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9月28日上午，四川路橋云采商城上線儀式在廣漢舉行！標(biāo)志著四川路橋內(nèi)部第一個“采購集中化、流程電子化、管理規(guī)范化、數(shù)據(jù)共享化”的線上平臺正式上線。該商城由川交公司具體運營實施。

該商城是川交公司積極響應(yīng)國家發(fā)展數(shù)字化經(jīng)濟倡議，歷時近2年時間，精心打造的采購供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目。商城以云計算、微服務(wù)、大數(shù)據(jù)、人工智能等互聯(lián)網(wǎng)先進技術(shù)為支撐，打造“數(shù)字化、市場化、協(xié)同化、生態(tài)化”的上下游企業(yè)共享平臺，商城目前已具備2000多種品目，5000多個品牌共100000個商品。

作為公司物資采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“里程碑”，該商城是公司內(nèi)部主打推出的第一個“采購集中化、流程電子化、管理規(guī)范化、數(shù)據(jù)共享化”的線上平臺，能極大降低采購成本、提高采購效率、提升采購規(guī)范，解決零星物資采購管理痛點。

平臺優(yōu)勢

采購集中化

——匯聚零星采購需求，提升議價能力，降低采購成本10%。

       通過云商城平臺建設(shè)及應(yīng)用，采購業(yè)務(wù)將實現(xiàn)分散型向集約型的管理提升，建立物資采購歷史數(shù)據(jù)庫，并對歷史采購價格、供應(yīng)商供貨數(shù)量等數(shù)據(jù)進行分析，為管理決策提供有效依據(jù)。

流程電子化

——將流程建立在系統(tǒng)上，實現(xiàn)采購全流程操作線上化，采購效率提升70%，平均由30天縮短到7天。

管理規(guī)范化

——更新采購管理制度，開展多場培訓(xùn)宣講，明確采購職責(zé)、確保責(zé)任到崗、崗位明確到人，促進采購合規(guī)。

數(shù)據(jù)共享化

——與pcwp系統(tǒng)物資數(shù)據(jù)共享、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商資源整合共享。

未來，川交公司將依托四川路橋云采商城，加大數(shù)字創(chuàng)新力度，加快智能、數(shù)智平臺布局，暢通產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有利支撐。同時，深化與各方的合作交流，完善產(chǎn)品在偏遠(yuǎn)項目的運輸機制，加強對交易線的監(jiān)督，做到流程透明、入駐透明、價格透明。