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5月27日至28日，四川路橋黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羊勇會(huì)同成內(nèi)渝公司黨委書記、董事長趙飛舟督導(dǎo)調(diào)研成渝高速擴(kuò)容項(xiàng)目建設(shè)情況。公司副總經(jīng)理聶東，成內(nèi)渝公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理周禮中參加調(diào)研。

羊勇、趙飛舟一行先后實(shí)地查看了成渝高速擴(kuò)容TJ5、TJ2、TJ1、ZCB3-2、ZCB6、ZCB2、TJ7等標(biāo)段，詳細(xì)了解了項(xiàng)目推進(jìn)、征地拆遷、安全質(zhì)量等工作，并召開項(xiàng)目推進(jìn)專題會(huì)，就下一步工作做了安排部署。

羊勇強(qiáng)調(diào)，一是千方百計(jì)，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)。公司要講政治、顧大局，安排專人、組建專班，在項(xiàng)目公司統(tǒng)籌下，立即啟動(dòng)部分標(biāo)段新承接任務(wù)，6月須實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性開工。要提高思想認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)“拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)”的緊迫感和緊張感。要強(qiáng)化資源配置，梳理形成計(jì)劃清單，并視情況適當(dāng)提前安排資源到位。要強(qiáng)化督導(dǎo)、逗硬考核，嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)包?！敝贫?，定期組織召開月度生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)解決困難問題，同時(shí)，要以聯(lián)合考核的形式，形成工作壓力。

二是要強(qiáng)化現(xiàn)場管控，全面統(tǒng)籌安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本一體化管控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)均衡推進(jìn)。要堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)決守牢安全、質(zhì)量兩個(gè)基本盤。要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍及產(chǎn)業(yè)工人教育培訓(xùn)，落實(shí)“等同化”管理及安全管理雙重預(yù)防機(jī)制，堅(jiān)決杜絕方案與現(xiàn)場“兩張皮”現(xiàn)象。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理“剛十條”、崗位質(zhì)量責(zé)任登記制及工程首件制，持續(xù)開展質(zhì)量飛檢、盲檢，全力打造平安百年品質(zhì)工程。

三是主動(dòng)作為，乘勢而為，合力攻堅(jiān)征地拆遷綜合協(xié)調(diào)工作。各參建單位要在項(xiàng)目公司統(tǒng)籌主導(dǎo)下，強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)人員配置，梳理征拆工作清單，按生產(chǎn)目標(biāo)確定用地計(jì)劃，并分階段報(bào)地方主管部門。要在確保整體工期的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化界牌至大石包段道路保通方案，實(shí)現(xiàn)總體方案最優(yōu)。

四是嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)管理的基本要求。要在項(xiàng)目公司的統(tǒng)籌主導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)工程管理“四制”要求。要以建安費(fèi)為控制指標(biāo)，倒排工期、打表推進(jìn)，嚴(yán)格落實(shí)定人、定時(shí)、定責(zé)的“三定”原則，堅(jiān)決確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。面對即將到來的主汛期，要緊盯雨情、水情變化，周密部署，全面落實(shí)防汛措施，打好防汛備汛“主動(dòng)仗”。

公司經(jīng)營建設(shè)管理部相關(guān)人員、部分所屬公司及總包部負(fù)責(zé)人參加。