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5月23日，四川路橋召開2025年5月份重點項目推進(jìn)會暨一季度質(zhì)量工作會，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羊勇出席會議并講話。會議通報了2024年第四季度及2025年第一季度質(zhì)量飛行檢查情況，聽取了部分新上重點項目工作推進(jìn)情況，并對下一步工作做了安排部署。

羊勇強(qiáng)調(diào)，一是改進(jìn)會風(fēng)，傳導(dǎo)壓力，全面推進(jìn)重點項目建設(shè)。涉及重點項目專題會議，要全面采取“主會場+視頻會議”的形式，將會議精神直接傳達(dá)到項目一線，提高會議效率。各單位要嚴(yán)格落實項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制等制度要求，厘清權(quán)責(zé)邊界。要在確保安全和質(zhì)量的前提下，在項目公司的統(tǒng)籌主導(dǎo)下，以建安產(chǎn)值目標(biāo)作為控制指標(biāo)，推動在建項目大干快上、新上項目盡早開工，全力以赴完成2025年生產(chǎn)目標(biāo)。

二是提高認(rèn)識，守牢安全底線和質(zhì)量紅線。各單位要牢固樹立“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”的發(fā)展理念。要進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)作隊伍及產(chǎn)業(yè)工人教育培訓(xùn)，落實“等同化”管理及安全管理雙重預(yù)防機(jī)制，堅決杜絕方案與現(xiàn)場“兩張皮”現(xiàn)象，守牢安全生產(chǎn)底線。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司質(zhì)量管理“剛十條”、崗位質(zhì)量責(zé)任登記制及工程首件制，持續(xù)開展質(zhì)量飛檢、盲檢，全力打造平安百年品質(zhì)工程，堅守質(zhì)量紅線。

三是千方百計，推進(jìn)新上項目開工建設(shè)。新上項目要嚴(yán)格執(zhí)行“程序不減、壓縮周期、交叉運(yùn)行、并聯(lián)推進(jìn)”的總體要求，錨定建安產(chǎn)值目標(biāo)，加快推進(jìn)標(biāo)段劃分、施工單位競爭性選取、協(xié)作隊伍招標(biāo)選取與臨建工程建設(shè)等前期工作。各單位要全力配合投資人企業(yè)及項目公司，落實地材保供方案。同時，要加強(qiáng)與地方政府、項目公司溝通匯報，爭取多開工作面，形成更多實物工作量。

四是全力以赴，加快在建項目施工進(jìn)度。各在建項目要鎖定年度生產(chǎn)任務(wù)和通車目標(biāo)任務(wù)，倒排工期、打表推進(jìn)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)包保”制度，對重點項目進(jìn)行提級管理。要定期開展項目督導(dǎo)檢查，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時解決項目推進(jìn)過程中存在的“卡脖子”問題。

五是高度重視，切實有效壓降合同資產(chǎn)。各單位要高度重視合同資產(chǎn)壓降工作，認(rèn)真梳理、主動作為，清單化推進(jìn)。要以問題為導(dǎo)向，嚴(yán)格落實定人、定時、定責(zé)的“三定”原則，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局，做到分工明確、責(zé)任到人、專班跟進(jìn)，切實有效壓降合同資產(chǎn)。

會上，羊勇還對協(xié)作隊伍入庫、項目物資集采及成本管控等工作做了詳細(xì)的安排和部署。

公司總工程師盧偉，副總經(jīng)理聶東、方仁義，經(jīng)營建設(shè)管理部、資產(chǎn)運(yùn)營管理部、科技質(zhì)量部、安全環(huán)保與應(yīng)急管理部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人，公司所屬各級建設(shè)類企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，新上重點項目總包部（指揮部）負(fù)責(zé)人參會。