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為提升工程項目商務(wù)管理人員的商務(wù)管理水平和綜合能力素質(zhì)，實現(xiàn)工程項目降本增效與利潤優(yōu)化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培育高素質(zhì)項目商務(wù)管理人才，近期，四川路橋主辦、蜀道集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)展中心承辦的“四川路橋2025年第一、二期工程項目商務(wù)管理人員能力提升培訓(xùn)”順利開展。來自四川路橋各直屬企業(yè)的工程項目副經(jīng)理、工程科科長、合同科科長等負(fù)責(zé)或參與工程項目商務(wù)管理的180余名員工參加培訓(xùn)。四川路橋副總經(jīng)理聶東出席開班儀式并講話。

聶東強(qiáng)調(diào)，商務(wù)管理是項目盈虧的關(guān)鍵，是公司長遠(yuǎn)發(fā)展的核心。面對激烈的行業(yè)競爭，商務(wù)管理人員必須系統(tǒng)提升專業(yè)能力，精準(zhǔn)控制成本，有效防范風(fēng)險，積極創(chuàng)造效益。他指出，本次培訓(xùn)是公司提升效益、強(qiáng)化核心競爭力的重要舉措，并鼓勵參訓(xùn)人員以飽滿的熱情、開放的心態(tài)、創(chuàng)新的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)投入到培訓(xùn)中來。

三維立體教學(xué)，提升商務(wù)技能

本次培訓(xùn)聚焦“控成本、防風(fēng)險、創(chuàng)效益”三大核心目標(biāo)，精心構(gòu)建了“三維立體化”課程體系：一是理論筑基，聚焦行業(yè)前沿趨勢與政策法規(guī)；二是案例教學(xué)，萃取行業(yè)內(nèi)外標(biāo)桿項目成功經(jīng)驗；三是研討實戰(zhàn)，切實解決項目商務(wù)管理業(yè)務(wù)難題。通過“理論+案例+實操”真實還原項目全周期的商務(wù)管理場景，系統(tǒng)提升商務(wù)管理人員在項目招投標(biāo)、合同談判、成本核算、變更索賠、結(jié)算審計等關(guān)鍵商務(wù)環(huán)節(jié)的專業(yè)把控能力。

素養(yǎng)技能并重，鍛造商務(wù)精英

除了商務(wù)管理實戰(zhàn)模擬，培訓(xùn)還設(shè)置了提升溝通協(xié)調(diào)能力的《職場高效溝通》、培養(yǎng)良好情緒心態(tài)的《陽光心態(tài)與情緒壓力管理》課程，以及增強(qiáng)廉潔從業(yè)意識的《廉潔教育》教程，全面提升商務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)。

經(jīng)驗分享交流，激發(fā)思維碰撞

此次培訓(xùn)也為學(xué)員提供了業(yè)務(wù)交流、經(jīng)驗分享的平臺。在《優(yōu)秀商務(wù)經(jīng)理分享》環(huán)節(jié)，商務(wù)經(jīng)理代表分享了他們的寶貴經(jīng)驗和成功案例，激發(fā)了學(xué)員的思維碰撞，為學(xué)員提供了實用的工作策略和方法。

隨堂考試測驗，檢驗學(xué)習(xí)成果

為確保學(xué)習(xí)效果，培訓(xùn)專門設(shè)置了隨堂考試和測驗，在每天課程結(jié)束時對當(dāng)天所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考核，全面檢驗學(xué)員們的學(xué)習(xí)成果，及時鞏固課程內(nèi)容。通過“學(xué)-測-用”閉環(huán)模式，切實將理論知識轉(zhuǎn)化為實踐能力。

培訓(xùn)結(jié)束后，根據(jù)綜合小組積分排名和民主評選，同時結(jié)合個人考試成績，推選出4個優(yōu)秀團(tuán)隊和18名優(yōu)秀學(xué)員。

本次培訓(xùn)的成功舉辦，標(biāo)志著四川路橋在商務(wù)管理人才培養(yǎng)方面邁出了堅實的一步。未來，公司將繼續(xù)關(guān)注商務(wù)管理人員的成長和發(fā)展，不斷優(yōu)化培訓(xùn)課程和方式，打造出一支基礎(chǔ)扎實、專業(yè)過硬、素質(zhì)優(yōu)良的商務(wù)管理人才團(tuán)隊，為實現(xiàn)項目的建設(shè)目標(biāo)和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的人才動力。