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4月24日，蜀道集團(tuán)總工程師黃兵帶隊(duì)到川南片區(qū)公司調(diào)研運(yùn)營管理暨汛期安全工作。四川路橋副總經(jīng)理方仁義參與調(diào)研。

黃兵實(shí)地查看了川南片區(qū)公司運(yùn)營調(diào)度中心、職工書屋，詳細(xì)了解運(yùn)營調(diào)度中心運(yùn)行、監(jiān)測預(yù)警預(yù)報以及企業(yè)文化建設(shè)等情況，并召開工作座談會聽取年度運(yùn)維管理工作情況，針對目前存在的困難逐一提出指導(dǎo)意見。

黃兵充分肯定了川南片區(qū)公司運(yùn)營管理和黨建工作取得的各項(xiàng)成績，對公司高度重視、迅速落實(shí)沿灘收費(fèi)站服務(wù)功能拓展專項(xiàng)工作給予贊揚(yáng)。黃兵指出，要扎實(shí)抓好沿灘收費(fèi)站轉(zhuǎn)型延伸消費(fèi)鏈工作，積極拓展多元合作，不斷拓寬服務(wù)內(nèi)涵，打造服務(wù)新亮點(diǎn)。

黃兵強(qiáng)調(diào)，在蜀道集團(tuán)錨定“建設(shè)現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)”的新征程中，川南片區(qū)公司要圍繞蜀道集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，找準(zhǔn)定位，統(tǒng)籌抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。

一是抓好平安暢通。深入推進(jìn)“五崗合一”工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮道路資源合理調(diào)配、信息實(shí)時共享、事件高效處置的聯(lián)勤機(jī)制運(yùn)行實(shí)效。全力做好“五一”期間保通保暢工作，細(xì)化責(zé)任分工，落實(shí)各項(xiàng)舉措，保障道路安全暢通。

二是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)。嚴(yán)格落實(shí)收費(fèi)站緩堵保暢工作措施，提升應(yīng)急處置能力和車輛通行效率，提高群眾滿意度。持續(xù)鞏固星級服務(wù)區(qū)、“司機(jī)之家”“暖心之家”建設(shè)成果，提高服務(wù)區(qū)保障水平，提供品質(zhì)服務(wù)，營造安全、舒適、溫馨的高速公路出行保障環(huán)境。

三是推進(jìn)智慧管控。加快推進(jìn)視頻監(jiān)測優(yōu)化提升專項(xiàng)工作，深入推進(jìn)蜀道集團(tuán)“1+7”智控平臺推廣使用，進(jìn)一步提升運(yùn)營效率和服務(wù)品質(zhì)。深刻認(rèn)識集約化管理改革的必然性，積極探索智慧云倉運(yùn)用，穩(wěn)步推進(jìn)收費(fèi)站智慧化改造，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理能力和運(yùn)行效率“雙提升”。

四是加強(qiáng)降本增效。認(rèn)真思考謀劃，深入開展成本分析，制定切實(shí)可行的降本增效行動措施；不斷拓寬工作思路，集思廣益、深挖潛力，扎實(shí)抓好開源節(jié)流，提升高速公路運(yùn)營管理精細(xì)化水平，推動高質(zhì)量發(fā)展。

五是聚力轉(zhuǎn)型發(fā)展。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)和能力，適應(yīng)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。深入踐行蜀道集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，進(jìn)一步挖掘數(shù)字化技術(shù)在高速公路運(yùn)營管理中的應(yīng)用潛力，以數(shù)字化賦能高速公路管理升級。

蜀道集團(tuán)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，四川路橋相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，川南片區(qū)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。