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3月5日，蜀道集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張勝帶隊赴四川路橋調(diào)研指導(dǎo)工作。省紀(jì)委監(jiān)委駐蜀道集團紀(jì)檢監(jiān)察組組長、蜀道集團黨委委員、紀(jì)委書記楊益斌，蜀道集團副總經(jīng)理周鳳崗陪同調(diào)研，蜀道集團副總經(jīng)理、四川路橋黨委書記、董事長孫立成，四川路橋黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理羊勇參加調(diào)研。

會上，羊勇匯報了四川路橋生產(chǎn)經(jīng)營情況，參會人員就四川路橋生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的痛點難點問題進行了充分交流和討論。張勝充分肯定了四川路橋生產(chǎn)經(jīng)營所取得的成績。

張勝指出，蜀道集團將全力支持四川路橋發(fā)展，針對會上提出的痛難點問題，要求集團相關(guān)部門立即梳理細化、分解壓實責(zé)任，推動四川路橋戰(zhàn)略加快創(chuàng)新步伐，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全力保障各項年度目標(biāo)順利完成。

張勝要求，一是要建立健全協(xié)調(diào)機制。要進一步加強重大項目協(xié)調(diào)，每月定期組織召開重大項目協(xié)調(diào)會議，形成主要領(lǐng)導(dǎo)每月牽頭協(xié)調(diào)、分管領(lǐng)導(dǎo)每半月互相協(xié)調(diào)、施工單位與業(yè)主單位隨時協(xié)調(diào)的三重協(xié)調(diào)機制，加快重大項目實施進度，加快現(xiàn)場計量支付，促進建設(shè)任務(wù)有力有序推進。推動合同資產(chǎn)、應(yīng)收賬款問題解決，著力提升經(jīng)營質(zhì)量。

二是要理清權(quán)責(zé)邊界。要進一步理清設(shè)計、業(yè)主、施工單位的權(quán)責(zé)邊界，明確各直屬企業(yè)的職能定位，以可執(zhí)行、可操作的具體措施，提高各方積極性，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三是要做好轉(zhuǎn)型升級工作。積極整合科技力量形成新質(zhì)生產(chǎn)力，賦能施工主業(yè)，提升生產(chǎn)效率，降低施工成本，增強企業(yè)市場競爭力。

四是要全力拓展海外市場。要堅定走出去決心，依托集團公司優(yōu)勢資源，持續(xù)深耕海外現(xiàn)有市場，積極開拓新興市場，全力爭取海外優(yōu)質(zhì)項目，努力做大做強海外業(yè)務(wù)板塊。

蜀道集團相關(guān)部門負責(zé)人，四川路橋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人，直屬建設(shè)類企業(yè)、物資公司相關(guān)負責(zé)人參加調(diào)研。