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近期,四川路橋黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理羊勇以“四不兩直”方式調(diào)研督導(dǎo)成南擴(kuò)容、成達(dá)萬(wàn)高鐵、德陽(yáng)繞城等項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)工作,現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于工程進(jìn)度、質(zhì)量安全等有關(guān)情況的工作匯報(bào),并對(duì)下階段工作進(jìn)行安排和部署。
羊勇強(qiáng)調(diào),一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“大干六十天、打贏收官戰(zhàn)“工作部署要求,積極搶抓四季度施工“黃金期”,細(xì)化量化年度目標(biāo)任務(wù),倒排工期,打表推進(jìn),努力形成更多實(shí)物工程量,堅(jiān)決確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù);
二是要牢固樹(shù)立底線(xiàn)思維和紅線(xiàn)意識(shí),全面統(tǒng)籌,均衡推進(jìn),堅(jiān)決確保不發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保、穩(wěn)定事件,筑牢守穩(wěn)企業(yè)發(fā)展基本盤(pán);
三是要強(qiáng)化管理,進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,以精細(xì)化管理為抓手,賦能生產(chǎn)水平提升,圍繞“一次成型、一次成品、一次成精”要求,建設(shè)更多精品工程;
四是要壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,以穿透式責(zé)任單元管理為重點(diǎn),把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到最小工作單元。要不斷加強(qiáng)一線(xiàn)崗位從業(yè)人員安全教育工作,扎實(shí)開(kāi)展班前五分鐘安全交底和安全生產(chǎn)警示教育培訓(xùn),從源頭上防范和消除事故隱患;
五是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng),充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用,更好融入中心工作,服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。