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8月14日，四川路橋黨委委員、監(jiān)事會主席黃衛(wèi)和獨立董事李光金、周友蘇、曹麒麟一行赴蜀道清潔能源集團吐魯番“光熱+光伏”一體化項目進行考察調研。
黃衛(wèi)一行先后前往項目調度指揮中心、施工現場進行實地調研，參加項目主廠房封頂儀式，聽取項目建設情況匯報，詳細了解了項目質量管控、安全生產、文明施工等情況，以及在智慧化建設管理平臺、無人機巡檢等先進技術應用方面的最新進展，并在吐魯番恒晟電力開發(fā)有限公司會議室召開座談會。
會上，黃衛(wèi)一行對吐魯番恒晟電力開發(fā)有限公司目前取得的項目建設成果表示肯定，并對下一步工作作出要求。
三位獨立董事指出，一是要關注產業(yè)鏈動態(tài)變化，在質量、安全、投資等多個關鍵環(huán)節(jié)進行審查。清晰界定吐魯番“光熱+光伏”一體化項目三大業(yè)務——光伏、光熱和運維各自的業(yè)務范圍，促進三大業(yè)務之間的協(xié)作合力。二是要降低法律風險，深入學習新《公司法》，推動依法治企、合規(guī)管理工作邁上新臺階。三是確保公司的日常經營與戰(zhàn)略規(guī)劃緊密協(xié)調，為公司進一步融入新格局、打通新通道提供堅實的基礎和有力的支持。
黃衛(wèi)強調，一是積極探索降本增效的新模式，從各個方面和細節(jié)進行全面考慮。二是遵循行業(yè)的基本邏輯與規(guī)律，以規(guī)避潛在的顛覆性失誤。三是要以全局視野統(tǒng)籌協(xié)調示范，巧妙地借助外部力量——借勢、借力、借腦，在領導決策過程中發(fā)揮積極的影響。四是要注意風險管控，從安全到用工再到民族團結各方面都要嚴格把控。五是要注重員工“選、用、育、留”四大核心要素，從平臺、薪酬和環(huán)境氛圍三個維度全方位吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
四川路橋董事會辦公室、清潔能源集團相關負責人、恒晟電力領導班子成員及部門負責人陪同調研。
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