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11月7日下午，四川路橋黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理孫立成率隊赴智能建造公司督導(dǎo)調(diào)研工作推進及發(fā)展規(guī)劃，四川路橋副總經(jīng)理劉德永，總工程師盧偉參加。

孫立成指出：智能建造是公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前瞻性、戰(zhàn)略性布局，智能建造公司的誕生是因勢而謀，因勢而動，因勢而進的重要落子。智能建造公司要把牢施工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型這一拐點，以數(shù)字化、智能化升級為動力，聚焦工程建設(shè)各應(yīng)用環(huán)節(jié)，創(chuàng)新突破相關(guān)核心技術(shù)，多點開花，全面推進，著力提升工程質(zhì)量安全、效益和品質(zhì)，實現(xiàn)從0-1的重要突破，助推公司轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)健康發(fā)展。

針對未來發(fā)展，孫立成強調(diào)：一是找準發(fā)展定位堅定發(fā)展信心。要把握企業(yè)自身科研功能定位，將重心落在科研上，先圖存再圖強。要統(tǒng)籌整合公司數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型工作，真正將智能建造打造為轉(zhuǎn)型升級和提升企業(yè)核心競爭力的重要保障。二是培育企業(yè)文化營造奮進氛圍。班子成員要團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，以建立實用性的科技公司為目標，握指成拳同頻共振。要探索建立適用于智能建造的企業(yè)文化，營造團結(jié)奮進的發(fā)展環(huán)境。三是完善治理結(jié)構(gòu)暢通運行機制。要著眼于企業(yè)的經(jīng)濟屬性，不斷建立健全組織結(jié)構(gòu)，做好市場開發(fā)推廣，構(gòu)建專業(yè)高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)的運維體系。四是強化人才梯隊健全考核方式。要健全人才的引進培養(yǎng)機制。要以差異化績效考核為導(dǎo)向，建立健全考核激勵機制，一體推進人才“引育留用”全鏈條培育體系。五是發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)做好產(chǎn)權(quán)保護。要聚焦科創(chuàng)+研發(fā)兩大重點，統(tǒng)籌成果轉(zhuǎn)化和施工生產(chǎn)的難點堵點，有效轉(zhuǎn)化現(xiàn)有成果，促進公司科研工作形神兼?zhèn)?。要注重知識產(chǎn)權(quán)保護，掌握公司“數(shù)字資產(chǎn)”中的關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵環(huán)節(jié)，避免無形資產(chǎn)外流。六是響應(yīng)低碳戰(zhàn)略建立綠色標準。要以減污降碳協(xié)同增效為總抓手，制定符合企業(yè)發(fā)展的綠色標準。要加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，加強對無人化、少人化應(yīng)用場景等技術(shù)研究，構(gòu)建綠色低碳轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)賦能綠色發(fā)展深度融合的產(chǎn)業(yè)格局。

劉德永就信息化系統(tǒng)完善、機械設(shè)備自動化研發(fā)、數(shù)字資產(chǎn)管理等工作提出具體要求。盧偉就產(chǎn)品推廣應(yīng)用、知識產(chǎn)權(quán)保護、科研人才管理等方面提出具體要求。

四川路橋人力資源部、財務(wù)部、經(jīng)營建設(shè)管理部、科技創(chuàng)新部負責人及智能建造公司相關(guān)人員參加會議。